CI City Image Oy:n yrittäjä Simo Saurion 20 vuotta sitten lausumat toiveet ovat toteutuneet. Silloinen Turun ja Porin läänin teollisuuspiirin piiripäällikkö Saurio koordinoi yrittäjävalmennusta ja –neuvontaa, toivotti palveluyritykset mukaan piiriin toimintaan, ja haaveili yrityspalvelukeskuksen muodostumisesta Turkuun.

Haaveet täyttyivät, mutta Saurio kasvoi ajattelemaan asioista eri tavalla, perusti konsulttiyrityksen, ja patistaa ennakoimaan muutoksia. – Minua mietityttää muutoksen hektisyys. Emme pysty seuraamaan aikaa, jos emme ole pikkuisen edellä. Strategiaa on sorvattava koko ajan.

Saurio poimii helposti yritysten kolme suurta kahden vuosikymmenen käännettä. 90-luvun itsetehdyn laman ja matalan omavaraisuusasteen jälkeen taseet ovat vahvoja, ja lainaa kohtalaisen vähän. Raha ei käy kaupaksi, kun investoinnit tehdään tulorahoituksella. Yrittäminen ei ole enää elämäntyö, vaan yritykset ovat myytävissä ja ostettavissa. – Kolmanneksi: yritystoiminta muuttuu voimakkaasti osaamisvoittoiseksi. Tulee tieto- ja osaamisaloja. Niiden ympärille syntyy uusien yritysten lisäksi jopa uusia toimintamalleja.

Juuri kun yrityspalveluja ollaan kokoamassa yhden luukun periaatteelle, Saurio heiluttaa kuviota. Mies puuskahtaa valmennusta tulevan joka tuutista. – Tässä ei olla taas seurattu yhteiskunnan kehitystä. Holhoamismentaliteetti joutaa purkaa.

Tilalle konsultti ehdottaa mallia, jossa julkinen hallinto ohjaisi alkavien yritysten neuvontaa. Yritykset itse hakisivat palvelun, ja saisivat siitä korvausta koulutussetelin muodossa. – Neuvojien sertifiointi ei tule kysymykseen, se olisi kilpailun vääristämistä. Asiakkaat päättävät, mistä palvelun ottavat. Mutta uudistukset ovat tuskallisen hitaita.

Merkittävä taite on yrittäjien arvostuksen nousu. Aiemman valituksen ja marinan jälkeen Saurio toteaa firmojen tuottavan tulosta ja nettovarallisuuden kasvavan. – Yrittäjät tienaavat paremmin. Seuraa kateusefekti: yrittäminen alkaa kiinnostaa, ja mietitään, olisiko itsellä siihen rahkeita. Yhteiskuntaa pyörittävät yrittäjät, ja tällä seikalla on suuret kerrannaisvaikutukset.

Saurio puhuu portfolioyrittäjistä. Nämä omistavat nollasta sataan prosentin siivun useasta yrityksestä, ja määräysvaltaa samassa suhteessa. Omien varojen sijoittaminen toiseen yritykseen tuo mahdollisesti hallituspaikan, ja intoa kehittää firmaa. Tätä kuviota Saurio hellii, ja soisi sen leviävän tarttuvan taudin tavoin.

Teknisen tekemisen valuminen pois Suomesta luo paineet strategiselle johtamiselle. Saurio huomauttaa yrittäjän olevan moniottelija: on löydyttävä niin kirjaviisautta kuin hoksottimia. Luovuus ja resurssointi toistuvat miehen lauseissa. Kahden vuoden aikana yli 300 henkilöä testannut Saurio sanoo, että potentiaaliset yrittäjät tekevät jo omassa elämässään, mitä haluavat. – tunnusmerkkejä ovat itsevarmuus ja rohkeus. Keskitytään ja saadaan aikaan. Itsevarmuus kasvaa eletyn elämän mukaan. Saurio romuttaa ronskisti myytin ”yrittäjäksi synnytään, sitä ei voi oppia”. – Ei pidä paikkaansa! Ei myöskään se, että oltaisiin riskinottajia. Höpö höpö! Yrittäjä pyrkii minimoimaan riskit.

Visiota seuraavalle 20 vuodelle Saurio ei anna, mutta näkee tulevaisuuden yrittäjistä yli 5o prosentin olevan vähintään AMK-tasoisen tutkinnon suorittaneita.Yrittäminen on voimakkaasti osaamista. – Tutkinnot antavat paremman mahdollisuuden strategiseen johtamiseen. Mutta aina tarvitaan taktista yrittämistä.

Simo Saurio tyrmää ajatuksen, ettei yrittämistä voisi oppia. Hän ruoskii olemaan rohkeasti aikaansa edellä, ja muokkaamaan omaa ydinosaamista liiketoiminnaksi.

a-ss.