Tero Hirvilammi on vuoden 2005 alusta toiminut Turun kaupungin osaamis- ja elinkeinotoimesta vastaavana apulaiskaupunginjohtajana. Hänen vastuualueensa kattaa koulutuksen aina peruskoulusta yliopistoyhteistyöhön saakka sekä kaupungin elinkeinopolitiikan johtamisen. – Tällainen tapa organisoida kaupunginjohdon vastuualueet avasi Turulle mahdollisuuden näyttää tietä uuden vuosituhannen elinkeinopolitiikalle. Nythän tällainen ajattelutapa on näkyvissä uudessa hallitusohjelmassakin – me olimme täällä Turussa edelläkävijöitä.

– Keskeinen peruste tällaiselle organisoinnille on se, että yritysten kilpailukyky perustuu jatkossa yhä enemmän niiden työntekijöiden osaamiseen, Hirvilammi selvittää. Osaamisen käsitteeseen sisältyvät tasavertaisesti sekä akateeminen tieto että kädentaidot. Hirvilammi uskoo, että tästä yhdistelmästä ja eri toimialojen rajapinnoista syntyvät ne kilpailutekijät, joilla Turku pärjää myös tulevaisuudessa

Turun osaamis- ja elinkeinostrategia vuosille 2006-2009 määrittelee kaupungin elinkeinopolitiikan painopistealueet. Vahvoiksi, tällä hetkellä elinkeinoelämää voimakkaasti eteenpäin vieviksi ja työllistämismerkitykseltään ylivertaisiksi aloiksi on nimetty meriklusteri ja logistiikkaklusteri. Kasvavia palvelutoimialoja ovat matkailuklusteri ja luovien osaamispalveluiden klusteri. Osaamisintensiiviset kärkialat ovat bioklusteri ja soveltavan ICT:n klusteri.

- Turun asema Suomen bioteknologian johtavana keskuksena on kiistaton. Tuorein osoitus tästä oli valtioneuvoston päätös antaa uuden osaamiskeskusohjelman bioalan vetovastuu Turulle. Lisää hyviä uutisia on tulossa: Turku Science Park Oy solmii yhteistyösopimuksen tukholmalaisen Karolinska Institutenin kanssa. Tämä avaa koko Suomen bioalalle aivan uuden tason pääsyn kansainvälisen huipputietämyksen ja rahoituksen lähteille, uskoo Hirvilammi.

ICT-klusterin etuliitteeksi Turun strategiassa on lisätty sana soveltava, mikä Hirvilammin mukaan kuvastaa toimialan uutta kehitysvaihetta. Nokian imussa tapahtunut nopea tuotannollisen toiminnan kasvu on alalla selkeästi taittunut ja etenkin yhtiön alihankkijat lopettavat tuotantoaan Suomessa. Jatkossa olennaisinta on kyetä soveltamaan informaatioteknologiaa eri toimialoilla. Tätä edesautetaan sulauttamalla ICT Turku Oy:n toiminta Science Park -emoyhtiöön ja organisoimalla alan kehitystyö uudelleen.

Apulaiskaupunginjohtaja Hirvilammi johtaa osaamis- ja elinkeinostrategian toteutusta määrätietoisesti. – Jokainen strategian kuudesta klusterista ja kolmesta kehitysohjelmasta on vastuutettu nimetylle kaupunkikonsernin organisaatiolle ja edelleen selkeälle vastuuhenkilölle. Selkeällä organisoinnilla ja tarkalla seurannalla varmistetaan, että sana tulee lihaksi, eikä strategia jää vain paperille.

Tero Hirvilammen tehtävänä on pitää talouden pyörät pyörimässä Turussa.

ap.