Heikki Vanhanen

Useiden mynämäkeläisten yritysten osakkaalla ja Finnheva Oy:n toimitusjohtaja Heikki Vanhasella on varsin selkeä käsitys siitä, mitä hän tekisi pääministeri Vanhasen asemassa. – Kyllä paljon voisi olla toisin esimerkiksi pienyrittäjän kohdalla. Heitä tuetaan hirvittävän vähän ja verotuksellisesti kohdellaan suhteessa jopa kovemmin kuin suuria yrityksiä. Kuitenkin pk-yritykset ovat tänä päivänä niitä, jotka työllistävät ihmisiä. On hirveä kynnys ottaa esimerkiksi 2-4 hengen yritykseen uusi työntekijä. Sitä helpottaisi, jos työnantajamaksuissa olisi alennuksia vaikkapa parin vuoden ajalla.

Toinen asia, mikä tässä yhteiskunnassa Heikki Vanhasta riepoo, on vanhustenhoidon surkea tila. –En ymmärrä, mikä siinä oikein mättää. Mattina puuttuisin siihen heti.

Mika Ihalainen

Pyhämaalainen verkostomarkkinoija Mika Ihalainen on mahdollisesti jopa kaukaista sukuakin SAK:ssa vaikuttavalle kaimalleen. SAK ei silti toimi parhaalla mahdollisella tavalla työelämän tasa-arvoisuuden kehittämiseksi, mikä on Mika Ihalaisen oman mielenkiinnon aihe. – Työelämässä eivät kaikki ole samassa asemassa. Työharjoittelijoiden asema on heikko: moni tekee viisikin kuukautta ilmaista työtä, eikä saa sen jälkeen luvattua työpaikkaa. Tämä vääristää kilpailuakin. Pätkätyö on toinen asia, mihin valtionkin taholta pitäisi paneutua. Ihmiset stressaantuvat ja voivat huonosti, kun eivät voi tehdä suunnitelmia paria kuukautta pidemmälle. Ja terveyttä ei ole ihan helppo saada takaisin, kun sen on kerran menettänyt, sanoo Ecowayn ravinnevalmisteita markkinoiva Ihalainen.

Tia Wahlroos

Turkulaisella kukkakauppiaalla Tia Wahlroosilla ei ole sukunimikaimansa Björn Wahlroosin toimista kovin ruusuista kuvaa. – Tuntuisi, että hän ei paljoa ole tavallisen pienyrittäjän asialla. Meidän maailmamme ovat varmaan hirveän erilaisia. Hänenä ehkä pyrkisin vaikuttamaan korkotasoon niin, että asuntokauppa kävisi ja elinkeinoelämä muutenkin vilkastuisi, hän aprikoi. Mutta Sampo-pankin myyntiä tanskalaisille Tia Wahlroos ei ymmärrä. – Itse aina pyrin siihen, että suurin osa tavaroistani tulee kotimaasta – silloinkin vaikka tarjolla olisi halvempi ulkomainen vaihtoehto. Markettien kanssa ei voi kilpailla kuin laadulla ja työllä, sanoo Wahlroos ja valmistautuu kukkakauppiaan vilkkaimpaan sesonkiaikaan, koulujen päättäjäisviikonloppuun.

Markku Ollila

Kalannissa vaikuttava yritysjohdon konsultti Markku Ollila ihailee sukunimikaimansa Jorma Ollilan johtamistapaa, työtä rohkeana visionäärinä ja strategina. - Siinä on jotain nerokasta, miten hän saanut pidettyä Nokian jatkuvassa kasvussa. Työskentelen itse yritysten johtamisjärjestelmien ja laadunhallinnan kehittäjänä ja olen sitä mieltä, että johdon tulisi panostaa arvokeskusteluun ja strategiatyöskentelyyn huomattavasti enemmän.

Molemmat Ollilat kantavat huolta yritysten kannattavuudesta ja kilpailukyvystä. Markku Ollila allekirjoittaa ajatukset yrityksen aseman parantamisesta mm. verotuksellisin keinoin sekä myös Ollilan kommentin: Yrityksellä ei voi olla muuta tavoitetta, kuin tuottaa mahdollisimman paljon voittoa. - Jorma Ollila on myös toiminut tämän yhteiskunnan unilukkarina. Viimeksikin hän otti kantaa nuorten miesten syrjäytymiseen, millä tavalla menetetään paljon hyvää työvoimaa.

Heikki Vanhanen

Mika Ihalainen

Tia Wahlroos

Markku Ollila