Kuusitoista vuotta lähinnä ongelmayritysten auttajana toiminut Juhani Paavola M.E.G./Open Door Oy:stä on nähnyt vuosien mittaan monenlaisia yrityksiä 10 hengen yrityksistä joitakin satoja työllistäneeseen yritykseen.

– Kaikki ne ovat silti olleet pk-yrityksiä. Laman aikana tilanteet olivat aika rajuja, mutta nykyään on onneksi alettu käyttää konsulttia myös esimerkiksi kun lähdetään kansainvälistymään, sukupolvenvaihdoksissa tai kun haetaan ulkopuolista toimitusjohtajaa. Silti melkein aina konsultti pyydetään apuun liian myöhään. Se pitäisi tehdä ainakin vuosi ennen kun on ihan pakko – tai kun ulkopuolinen taho sitä ehdottaa.

Tällä hetkelläkin Paavolalla on kymmenkunta yritystä työn alla. – Jotkut ovat vuosien projekteja, olen useimmiten mukana kehittämisprojektiin liittyvässä yrityksen hallitustyöskentelyssäkin.

Pk-yrityksen kasvussa hän näkee monia sudenkuoppia. - Kasvu ei saisi olla itsetarkoitus, vaan sen pitää aina olla myös kannattavaa.

- Kasvun kanssa voi tulla ongelmia, jos se on niin rajua, että joku rakenteellinen ongelma peittyy sen alle. Imu voi viedä mukanaan, jos kysyntää on enemmän kuin yrityksen rahkeet riittää. Kun kasvatetaan yritystä oikealla tavalla, tase pysyy kunnossa ja kasvua pystytään rahoittamaan myös omalla rahalla. Riski on liian suuri, jos kasvu rahoitetaan suurimmaksi osaksi lainarahalla, Paavola listaa.

- Turun tilanne laivanrakennusbisneksen rajun vauhdin vuoksi on tosin aivan poikkeuksellinen, mutta sielläkin alihankkijoiden kannattaa katsoa, mitä tämän buumin jälkeen tapahtuu. Kyllä se aivan varmasti jossain kohdassa tasaantuu, Juhani Paavola toppuuttelee. – Siinäkin mielessä vuokratyövoiman käyttö voi olla järkevää.

Paavolaa ärsyttää puhe yritysten yhteiskuntavastuun puutteesta siinä vaiheessa kun yritykset joutuvat irtisanomaan väkeä saadakseen toiminnastaan kannattavaa ja toiminnalle jatkuvuutta. – Ne ovat kuitenkin vuosikaudet työllistäneet, lisänneet väkeä, maksaneet palkat ja sotut. On väärin puhua, etteikö siinä olisi jo pitkään vastuuta kannettu, hän napauttaa.

Juhani Paavola on voittanut PKT-säätiön myöntämän Vuoden konsultointityön palkinnon sekä vuonna 1996 että 1998 kahden konepajan kannattavuuden ja kilpailukyvyn kehittämisestä.

ap.