Onko bisnes tiedettä vai tiede bisnestä? Kumpi on helpompaa? Turku Science Park Oy Ltd:n toimitusjohtaja Ilkka Kouvonen ei lähde linjaa vetämään, sillä molemmissa riittää haastetta. Puhdittomuudesta ja hitaudesta kärsivät tiedemarkkinat kaipaavat asiakkaiden tarpeiden perusteellisempaa selvittämistä. Myös suhde tuotteeseen kärsii objektiivisuuden puutteesta.

Kouvonen pohtii, miten paikallisten yliopistojen ja korkeakoulujen innovaatiot saataisiin haravoitua, analysoitua ja kehittymään kasvuyrityksiksi. Syitä pohdintaan on monia: - Maassa ei ole tarpeeksi yrittäjyyttä, korkeakoulujen opetusohjelmissa on oltava yritysaspekti. Kannustavia esimerkkejä on kenties liian vähän, eikä entisten yritysjohtajien henkistä pääomaa olla saatu käyttöönotettua mentorointiin, johtaja luettelee.

Uusi kehitysyhtiö perusteilla

Alkavien yritysten rahoitus on huonoissa kantimissa. Bioalaan pääomaa sijoittavalta vaaditaan rohkeutta ja sitkeyttä. Tuotteissa on paljon viranomaissääntelyä ja pitkät tuotekehitysajat.

Lääkkeeksi Kouvonen näkee koulutuksen. Yliopistoihin on tulossa yrittäjyysohjelmia, ja tätä kautta tutkijoille valmiuksia kaupallistamiseen.

Turku Science Park Oy ja Karolinska Institutetin yrityskehitystoiminnasta vastaava Karolinska Institutet Holding Ab ovat päättäneet perustaa bioalan liiketoiminnan kehitysyhtiön. - Heillä on hyvä menetelmä ja rahoitusinstrumentti sekä paljon laajempi verkosto asiantuntijoita. Haluamme yhdistää hankevirran Tukholma-Turku- välillä.

Kouvonen aistii alalla älykkäiden materiaalien voimakkaan nousun. Eräs sovellus olisivat painopinnat. – Esimerkiksi mikropiirejä painotekniikalla muovimateriaaleista. Tämä on vielä haaveen puolella, mutta ei kaukana, Kouvonen uskoo.

Luovuutta toimitusjohtaja rohkaisee lähestymään uudesta näkökulmasta. – Aina ei tarvitse keksiä uutta hilavitkutinta. Tärkeintä on keskittyä ongelmanratkaisuun. Kyse voi olla valmistusmenetelmästä tai uudesta tavasta toimia.

Luovuuden ja älykkyyden suhdetta Kouvonen pohtii pitempään. Luovuus on älykäs tapa yhdistellä olemassaolevaa tietoa, ja pyrkiä sillä tavoitteeseen. – Älykkyys ei välttämättä pyri johonkin, vaan sitä voidaan käyttää tai olla käyttämättä. Luovalla henkilöllä on sisäinen palo ratkoa asioita.

Innovaatio ei edellytä uutta tuotetta. - Kyse voi olla valmistusmenetelmästä tai uudesta tavasta toimia, toimitusjohtaja Ilkka Kouvonen muistuttaa.

a-ss.