Varsinais-Suomen bio- ja ict-alojen tueksi on laadittu strategia. BioTurun aiempia linjauksia täsmennettiin ja samalla laadittiin ensi kertaa strategia ICT Turulle. Työ toteutettiin Turku Science Park Oy:n toimesta ja siihen osallistui yli 150 paikallista asiantuntijaa yhteensä neljästäkymmenestä yrityksestä ja korkeakoulusta.



BioTurun strategia sisältää neljä ydinaluetta: vahvoille sovellusalueille keskittymisen, perus- ja soveltavan tutkimuksen vahvistamisen, liiketoiminnan kasvua tukevan palveluinfrastruktuurin kehittämisen sekä alueelle keskittyvän osaamisen ja veturiyritysten hyödyntämisen. Jokaiselle ydinalueelle on lisäksi määritelty useita hankkeita, jotka asetetaan tärkeysjärjestykseen kevään aikana. BioTurun vahvoja sovellusalueita ovat hormonaaliset sairaudet ja syöpä, tulehdukselliset- sekä infektiotaudit, keskushermostosairaudet ja regeneratiivinen lääketiede ja biomateriaalit.



ICT-Turun tavoitteena on lisätä yhteistyötä erityisesti Turun ja Salon välillä. Strategiassa korostuu myös yhteistyömallin luominen tutkimusyksiköiden, yrittäjien ja rahoittajien kesken. Kehittämisen ydinalueiksi valittiin multimediaohjelmistojen kehittäminen, media ja sisällöt, terveydenhuollon sovellukset sekä bioinformatiikka. Kevään aikana näille alueille valmistellaan kehitysohjelmat.



Tavoitteiden oltava korkealla



- Hyvin tehty strategia on kuin lanka, jota voidaan seurata. Sen olemassaolo on tärkeää, mutta silti pitää muistaa, että hyväkin strategia on vasta visio, toimitusjohtaja Annukka Haasto Premedic Clinical Research Oy:stä sanoo.

Haaston yritys edustaa bioalojen pienimpiä yksiköitä, ulkopuolisia työntekijöitä on yksi. Tutkimuspalveluja bio- ja lääketieteen alojen yrityksille tarjoava Premedic perustettiin kaksi vuotta sitten.



- Bioalojen strategia on ehkä kirjoitettu vähän isompia yrityksiä ajatellen. Näkökulma on laaja kuten pitääkin, mutta onko samalla katsottu riittävän lähelle? Meille todellisia kilpailijoita on esimerkiksi Ruotsissa ja Tanskassa ja uusia, varteenotettavia kilpailijoita on tulossa lähialueilta, Virosta ja muista Baltian maista. Kilpailua on myös kotimaisten yritysten kesken, Haasto sanoo.



Turun alueen kiinnostavuus ja kilpailukyky syntyvät Haaston mukaan paitsi osaamisesta, myös yhteistyöstä.



- Saumaton yhteistyö tekee kokonaisuuden kiinnostavaksi.



Isojen vahvistettava yhteistyön tärkeyttä



Yhteistyön nostaminen yhdeksi ICT-strategian keskeisistä asioista on tärkeää, toteaa Datavelhot Oy:n toimitusjohtaja Saku Hautala. Itsestään yhteistyötä ei kuitenkaan synny, tarvitaan vetureita ja vahvoja signaaleja myös suurten yritysten taholta.



- Kaikkien mukana olevien yritysten on voitava uskoa yhteistyön liiketoimintamahdollisuuksiin, muuten tuloksena on vain keskinäistä kyräilyä, hän sanoo. Hautala arvioi strategiaa mielenkiintoiseksi ja selkeästi kirjoitetuksi. Omalle yritykselle se tuntuu sopivan hyvin. Datavelhot on nelivuotias, pääasiassa mobiilimaailman alihankkijapalveluita tuottava yritys, jolla on myös omaa tuotekehitystä. Toimipisteitä on Turussa, Salossa ja Espoossa, työntekijöitä on parikymmentä. Saku Hautalalla on myös omakohtaista kokemusta strategiatyöskentelystä, hän oli mukana Varsinais-Suomen Telematiikka-hankkeen yhteistyötyöryhmässä.



- Sen pohjalta ei ole oikein päästy käytännön sovellutuksiin. Oma yrityksemme tekee yhteistyötä muiden alan yritysten kanssa ja parhaiten tämä tuntuu toimivan Salossa. En kuitenkaan usko, että turkulaiset yritykset olisivat jotenkin huonompia tässä suhteessa, pikemminkin se omalla kohdallamme johtuu siitä, että tunnemme Salon alueen paremmin.



[127_1.jpg]



[128_32.jpg]

Saku Hautala toivoo, ett? ICT-alan verkostoituminen saataisiin kunnolla k?yntiin. Se edellytt?? sit?, ett? jokainen mukana oleva voi n?hd? yhteisty?n liiketoimintamahdollisuudet.

Strategia n?ytt?? yhteisen suunnan, mutta tarvittaessa sit? pit?? voida nopeastikin muuttaa. Bioalalla tapahtuneita notkahduksia ei osattu ennustaa ja ne yritykset selvisiv?t, jotka pystyiv?t lyhyell? varoitusajalla l?yt?m??n uuden tavan toimia, Annukka Haasto sanoo.

PIRKKO VARJO