Ensimmäiset yritysjohdon valmentajat, business coachit, aloittivat Suomessa viitisen vuotta sitten. Maailmalta rantautunut valmentaminen, coaching, tarkoittaa yksilön omien voimavarojen löytämistä ja käyttöönottoa, turkulainen Anja-Liisa Hyysalo Aurea Valmennuksesta kertoo. Hän valmistui ensimmäisestä suomalaisesta ICF:n standardien mukaan rakennetusta Certified Business Coach -sertifiointikoulutuksesta tänä keväänä..

- Olen valmentanut esimiehiä ja kehittänyt työyhteisöjä työnohjaajana, kouluttajana ja prosessikonsulttina viimeiset viisi vuotta, Hyysalo kertoo. Hän on koulutukseltaan sekä valtiotieteiden, että kauppatieteiden maisteri ja työskenteli ennen yrittäjäksi ryhtymistään lähes 20 vuotta asiakaspalvelu-, asiantuntija- ja esimiestehtävissä pankki- ja vakuutusalalla.

Hyysalon asiakkaina on kaikenkokoisten yritysten esimiehiä ja avainhenkilöitä. Valmennus kestää yleensä vähintään puoli vuotta, asiakkaan tarpeesta ja tavoitteista riippuen. Tyypillinen lähtökohta on jokin ongelma tai muutostarve ja tyypillisiä aiheita ovat esimerkiksi muutosjohtamiseen, henkilöstön sitouttamiseen, haasteellisiin esimiestilanteisiin, ajankäyttöön ja työyhteisön vuorovaikutukseen liittyvät asiat.

- Tuloksena voi olla esimerkiksi uuden näkökulman löytäminen työhön, ajankäytön hallintaa tai vuorovaikutustaitojen parantumista. Asiat kuulostavat yksinkertaisilta, mutta usein yrityksissä on niin kiire, että niiden pohtimiseen ei ole jäänyt aikaa. Valmentaminen on luvallinen mahdollisuus pysähtyä ajattelemaan. Coaching on menetelmä, jota voi käyttää täsmäaseena ja jolla voi nopeuttaa tavoitteen saavuttamista. Esimiestyön kehittämisessä on usein tuloksellista yhdistää muu kehittäminen, esimerkiksi koulutus ja coaching. Näin tieto jalostuu käytännön toimintatavoiksi.

Oppiminen on hidas prosessi

Valmentaja ei tarjoa valmiita ratkaisuja. Asiakkaat asettavat omat tavoitteensa itse ja ovat itse vastuussa niiden toteuttamisesta.

- Valmentaja on ennen kaikkea menetelmä- ja prosessiosaaja, joka vie keskustelua eteenpäin ja huolehtii siitä, että valmennettava muistaa tavoitteet ja näkee toimintansa useista eri näkökulmista. Osaaminen ja voimavarat ovat olemassa ihmisessä. Kun ne löydetään ja asiakas oivaltaa uusia asioita, se on molemmille todella palkitsevaa. Työ vaatii myös epämukavuusalueille menemistä ja poisoppimista vanhoista tavoista. Se vaatii aikaa ja kärsivällisyyttä, sillä pysyviä muutoksia ei tehdä hetkessä. Valmennuksessa voidaan myös purkaa tunteita, joita varsinkin esimiehet joutuvat säilömään, Hyysalo sanoo.

Anja-Liisa Hyysalo osallistuu valmennuksen kehittämiseen Business Coaching Professionals -verkostossa. Hänen suunnitelmissaan on myös ryhmävalmennuksen toteuttaminen yksinyrittäjille.

Piintyneet tavat ja luutuneet asenteet voivat tukahduttaa yksilön kasvun. Yritysten esimiehillä ne jarruttavat myös yrityksen kehittymistä. Valmentajan avulla pysähtyneisyydestä päästään eteenpäin uusia teitä, Anja-Liisa Hyysalo sanoo.

pirkko.varjo@y-lehti.fi