Suomalaisista 80 prosenttia tuntee Orthexin. Avainlippunsa ansainnut perheyritys on toiminut vuodesta 1956 Lohjalla. Vuonna 2006 valtakunnallinen yrittäjäpalkinto annettiin Kari ja Tiina Kalloselle. Kari omistaa ja johtaa, Tiina vastaa tuotekehityksestä tiimin kanssa.

Venytettyä vanhempainlomaa viettävä Kari Kallonen ryöppyää tulessa testattuja ajatuksia ja ideoita. Visiot kieppuvat ja sisäinen silmä näkee jo kauas. Silti on hätkähdyttävää kuulla, että budjetointi on vieras asia, ja että kerrankin yrittäjä mainitsee tärkeimmäksi ominaisuudeksi luovuuden ja itseluottamuksen. Ja uskoo siihen itse.

Suomalaiset eivät pärjää ilman muoviämpäreitä, vateja ja pakastusrasioita. Orthex on mukana jo taaperoiden pottaharjoituksissa. – Vahvuutemme on monen asian summa, Kallonen toteaa.

Asiakkaat ostavat tuotteen tarpeeseen. – Kotitalousmuovituotteemme ovat tarkoituksenmukaisia ja asiakaslaatuisia. Muotoilu ja värit miellyttävät esteettisesti. Kuluttajalla on oikeus saada värivaihtoehtoja.

Meduusan tai kameleontin konstit

Sisustajan väriopas lepää pöydällä, kun Kallonen suomii maassa vallitsevaa laatu-mantran hokemista. Hän kyseenalaistaa pyrkimisen maailman parhaaseen laatuun, kun asiakas on tyytyväinen tarpeidensa mukaiseen laatuun. Silti esimerkiksi lämmönkesto- ja elintarvikekriteerit täyttyvät.

Lohjalla työllistyy 97, ja tytäryhtiössä Ruotsissa 7 henkilöä. Kolme miljoonaa kiloa materiaalia ja 400 000 varastotapahtumaa vuodessa kääntyivät 12,2 miljoonan liikevaihdoksi viime vuonna. Vientiin menee kymmenen prosenttia. Suomen suurin ruiskupuristuskone on pian paikoillaan, ja mahdollistaa entistä suuremmat tuotteet: laatikoita, koreja, pulkkia.

- Liiketoimintavalttimme on rationalisointi. Kilpailukykyisesti pienet tuotantosarjat, erikoisvärit lyhyeenkin kauteen, Kallonen selvittää.

Tietojärjestelmien reaaliaikaisuus korostuu varastossa. Tuotanto on kolmessa, ja varastokeräily ja lähettäminen kahdessa vuorossa. Yritys keskittyy edelleen kotitalousmuoveihin. Kokeillut alihankinta ja sopimusvalmistus eivät kiinnosta. Joustava tuotanto ja jakelu ovat tuoneet muun muassa vuoden tavarantoimittajan tittelin S-ryhmältä.

Öljyn hinta, Yhdysvaltojen taloustilanne ja suhdanteet nakertavat kannattavuutta ajoittain. Uhkakuvia johtaja ei näe. Markkinataloudessa on oltava valmiina reagoimaan ja ahne tulevaisuudelle. – Vähittäiskaupan toimet ohjaavat toimintaamme.

Avainlipputuotteilla on yhteiskunnallista merkitystä. – Yhteiskunta ei toimi, jos töitä ei ole tai ei tehdä tuottavaa työtä.

Yrittäjän on mahdollista määritellä oma työnsä kunhan reunaehdot täyttyvät. Kallonen pohtii oikeuttaan toimia ja johtaa. Miksi hän on toimitusjohtaja?

-Yrittäjiltä puuttuu helposti kontrolli ja kriittinen tuki. Omistajan toimiin on vaikea puuttua. Olenko johtaja omistuksen, kykyjen vai ansioitteni mukaan. Tämä voi näkyä kansainvälistyvissä kasvuyrityksissä.

Kari Kallonen on Orthexin omistaja ja johtaja. – Kuluttajalla on oikeus tarpeidensa mukaisiin tuotteisiin, ja siihen, että tuotteet miellyttävät silmää. Väritrendit tutkitaan tarkasti.

Suomalaisista 80 prosenttia tuntee Orthexin ämpärit ja kauhat. Kari Kallosen vieressä pöydällä näkyvät kevään uutuusvärit, aika hempeät pastellisävyt.

Anna-Silja Suutarinen