Wallac Oy ja toimitusjohtaja Hanna Halme saivat keväällä Turun seudun Työnhankkija- palkinnon. Perusteissa painotetaan Halmeen työpanosta amerikkalaisen PerkinElmer- konserniin kuuluvan yrityksen johdossa.

Yrityksen toiminta on läpeensä verkottunutta. Analyyttisiä mittajärjestelmiä lääkeainekehitykseen sekä diagnostiikkalaitteita-, reagensseja ja ohjelmistotuotteita kehittävä, tuottava ja markkinoiva yritys verkottuu paikallisesti ja globaalisti koulutus- ja yrityselämän sekä rahoittajien kanssa.

Lisäksi Wallacin on haettava oma paikkansa kansainvälisessä konsernissa. Se palvelee konsernin Bio Discovery- ja Genetic Screening- liiketoimintayksiköitä. Tavarantoimittaja-, alihankkija- ja logistiikkaketju on maailmanlaajuinen ja verkottunut kuten myös tuotekehitys. Korkeakoulumaailmasta saadaan opiskelijoita harjoittelemaan, tekemään opinnäytetöitä ja töihin.

Pitkälti naisten käsissä

Toimitusjohtaja Halme laskee Wallacin johtotehtävissä työskentelevän seitsemän naista. Johtamisen tarkastelu sukupuolen kautta saa Halmeen tuhahtamaan.

- Sukupuolella ei ole merkitystä, vaan ammattitaidolla, osaamisella ja kyvyillä. Mutta on totta, että naiset saavat ponnistella enemmän asemansa eteen. Naiselta vaaditaan enemmän, Halme sanoo ja korostaa, ettei ole itse törmännyt ilmiöön omassa yhtiössään.

Osaa naisia vaivaa kilttien tyttöjen syndrooma. Yritysmaailma on kova, ja kysyy kykyä sietää painetta ja ottaa vastaan kritiikkiä. Epävarmuus on kitkerä mauste.

- On turha tuhlata energiaa kiukutteluun. Haluamansa eteen on tehtävä töitä, ja uskottava siihen, mitä tekee. Siihen tarvitaan niin sydäntä kuin päätä.

Monisyinen verkosto tuo mukanaan paksun tukun haasteita. Tuotteiden ja palveluiden on täytettävä niin asiakastarpeet kuin aina kunkin asianomaisen maan lakien ja vaatimusten koukerot. Yhtäaikaa yrityksen on seurattava ja täytettävä konsernin strategiaa.

- Miten tytäryhtiö toimii, ja kuinka se niittää menestystä? Säilyäkseen on oltava hyvä ja sisäisesti kilpailukykyinen. Nyt esimerkiksi kilpailukyvyn säilyttäminen euron vahvistuessa panee miettimään. Valuuttakurssien muutoksilla on iso vaikutus, kun menot ovat euroissa ja myynti dollareissa, Halme huomauttaa.

Oivalluksen kautta innostus

Wallac työllistää 700 henkilöä Turussa, ja liikevaihto pyörii 110-115 miljoonan euron välillä. Yritys, henkilöstö ja liikevaihto elävät jatkuvasti. Viime vuonna uusia työpaikkoja syntyi kolmisenkymmentä.

- Volyymi kasvaa 10-15 prosenttia vuodessa. Mutta liikevaihdon kehitys ei mene samassa suhteessa. Konsernin sisällä teemme liikevaihtoa yli 200 miljoonaa USA:n dollaria vuodessa loppuasiakasmyyntinä.

Halme toteaa, että johtajan ydinkysymys on nähdä ja oivaltaa, missä paras osaaminen on. Mitä Halme pitää omina valtteinaan?

- Uskon siihen, mitä teen. Me pelastamme joka päivä yli 30 vauvaa. Haluan kehittyä jatkuvasti. Kun perustelen ja saan ihmiset oivaltamaan, saan innostettua heidät mukaani. Johtajan tärkein tehtävä on pitää langat käsissä ja näyttää, minne mennään. Annan itselleni myös luvan epäonnistua.

Halme syttyy saadessaan työskennellä monikulttuurisessa ympäristössä. Se on havahduttanut pyrkimään pois suomalaisille tyypillisestä ongelmaorientoituneesta ajatusmallista. On hedelmällisempää hakea ennakkoluulottomasti mahdollisuuksia. Sieltä löytyvät ratkaisut.

Wallac Oy ja toimitusjohtaja Hanna Halme saivat keväällä Turun seudun Työnhankkija- palkinnon. - Johtajan ydinkysymys on nähdä ja oivaltaa, missä paras osaaminen on.

Anna-Silja Suutarinen