Monika Wikeström-Virtanen on johtanut Pohjoismaiden vanhinta huolintaliikettä, Oy Wikeström & Krogius Ab:ta vuodesta 2000. Toimitusjohtajan työ siirtyi Monikalle isältä, Torbjörn Wikeströmiltä. Isän työn jäljet ovat vahvasti esillä, silti moni asia on uuden johtajan myötä muuttunut.

- Isä on edustanut oman aikansa johtajanäkemystä. Siinä, missä hän käski, minä pyydän. Haluan myös neuvotella asioista, kuulla toisten mielipiteitä ja tarpeen tullen myönnän olevani väärässä, Monika Wikeström-Virtanen sanoo. Isälleen hän nostaa hattua siitä, että tämä on joutunut sulattamaan omana johtaja-aikanaan valtavan teknisen kehittymisen. Niin suuria mullistuksia Monika ei usko omalle kohdalleen sattuvan.



[189_2003_0322Image0027.JPG]



Wikeström & Krogius työllistää yhteensä 20 ihmistä. Perinteisessä yrityksessä on aina ollut selvä hierarkia, jota Monika on nyt halunnut tietoisesti purkaa.

- Haluan antaa työntekijöille enemmän valtaa ja vastuuta. Toivon, että he tuntevat samoin, että olisin onnistunut näin tekemään, hän sanoo.



Puhelin on aina auki



Huolintaliikkeen toimitusjohtajan päivät ovat täysiä ja sisältävät paljon matkustamista. Yrityksellä on Suomessa kolme konttoria ja Monikan auton kilometrimittariin kertyy vuodessa yli 50 000 kilometriä.

- Joskus, pimeällä ja sateisella tiellä mietin, mitä minä pienen lapsen äitinä täällä teen? Mutta yleensä nautin, kun kalenteri on täynnä ja on paljon tekemistä. Työ on oikeasti minulle elämäntapa. Mieheni työskenteli pitkään yrittäjänä, toisella alalla tosin ja hänen kanssaan puhumme hyvin paljon työasioista. Minua se ei haittaa yhtään, päinvastoin. Voisin pitää lomaakin enemmän, mutta en halua olla pois töistä.

Johtajuuden vaikeimpia hetkiä Monikalle ovat olleet ne, jolloin joku täytyy sanoa irti.

- Se on aivan kamalaa. Sitä ennen olen miettinyt hartaasti kaikki muut mahdollisuudet. Toisaalta, jos joku ikävä asia on pakko sanoa, tartun kyllä härkää sarvista ja teen sen heti. Se on parempi kuin jäädä hautomaan ikäviä juttuja.

Wikeström & Krogiuksen myyntijohtaja Tom Öhman toivoo johtajan olevan selkeä suunnannäyttäjä ja visionääri. Omiin kykyihin pitää luottaa, eikä kilpailijoista pidä ottaa mallia. Keskustelu on tärkeää, sillä puhumattomuudessa piilee monen riidan siemen.

- Meillä tämä kaikki toteutuu aika hyvin. Monika antaa meille vastuuta, jokaista päätöstä ei tarvitse hyväksyttää erikseen, Öhman kertoo.

Monika Wikestr?m-Virtanen haluaa johtaa yrityst??n keskustellen ja vastuuta jakamalla. P?yd?n toisella puolella myyntijohtaja Tom ÷hman.

Pirkko Varjo