Syyskuussa kokoontui Turun Heikkilän kasarmille joukko varsinaissuomalaisia yritysjohtajia pohtimaan työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin kysymyksiä – sekä päivän päätteeksi myös testaamaan omaa jaksamistaan kasarmin harjoituskentällä.

Seminaaripäivä oli pitkä ja varsin asiapitoinen: Puolustusvoimien edustajien lisäksi puhumassa olivat myös mm. Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen, Työterveyslaitoksen ja erilaisten liikuntajärjestöjen edustajia.

Yhteinen huoli oli mm. liikunnan vähentyminen suomalaisten arjessa, mikä näkyy jo nuorison huonossa yleiskunnossa. Silti tärkeämmäksi tekijäksi työyhteisöjen hyvinvoinnissa nousi useissa puheenvuoroissa työyhteisöjen henkinen hyvinvointi.

Johtamisen vaikutuksesta työyhteisön työkykyyn puhui majuri Pauli Pukaralammi, jonka kehittämää menetelmää on käytetty Puolustusvoimissa menestyksekkäästi. Ilmapiiriä ja työtyytyväisyyttä on lähdetty kehittämään kehittämiskeskustelujen kautta.

Johtajan vuorovaikutustaidot ovat sielläkin merkittävä tekijä, jolla edistetään työssä viihtymistä ja motivaatiota. Tulokset näkyvät konkreettisesti mm. työstä poissaolojen vähentymisenä.

- Esimiehen ammattitaito johtamisessa on tuottanut tulosta. Työntekijöiden yksilöllinen kohtelu on avainsana. Samoin tiedonkulusta huolehtiminen ja oikeudenmukaisuus koetaan tärkeiksi hyvän johtamisen arvoiksi.

Apua löytyy

Yritysten työhyvinvoinnin edistämiseen on saatavissa monenlaista tukea. Siitä oli muistuttamassa myös ylilääkäri Heikki Saarni Työterveyslaitokselta.

- Omaa terveyttä ja siitä huolehtimista ei voi ulkoistaa. Mutta työterveyshuolto tukee ja auttaa yrittäjää ylläpitämään ja edistämään terveyttään. Se tekee kuitenkin vain sitä, mitä siltä tilataan. Yrittäjän täytyy itse tietää, mitä hän tarvitsee.

Toimitusjohtaja Riitta Vehanen Pietet Oy:stä on sen tiedostanut. Hänen yrityksensä on käyttänyt julkisia palveluja yrityksensä työhyvinvoinnin edistämiseksi erittäin monipuolisesti.

- Viitisen vuotta sitten työ ei oikein maistunut. Lähdin ensin itse JYRI-kuntoutukseen ja kun siitä oli apua, menimme mukaan TYKES-hankkeeseen, joka kohdistuu koko firmaan. Koko henkilöstön psyykkinen ja henkinen hyvinvointi testattiin. Siitä nousi kehittämistarpeita, jonka mukaan suunniteltiin toimintaa.

- Se oli meille iso panostus, vaikka siihen saatiin rahaa myös ulkopuolelta. Se vaati ennen kaikkea henkistä valmiutta muutokseen. Nyt työntekijämme arvostavat saamaansa työterveyshuoltoa ja meillä on säännöllisesti kehityskeskustelut ja kuukausipalaverit. Homma kannatti, arvioi Vehanen. –ap.

Kuutisenkymmentä varsinaissuomalaista yritysjohtajaa kokoontui syyskuussa Tyky-päivään Turun Heikkilän kasarmille.

Puolustusvoimien johtamistapoja muokannut majuri Pauli Pukaralammi kertoi johtamisen vaikutuksesta työyhteisön työkykyyn.