Sormat Oy:n toimitusjohtajana on toiminut vuoden Ismo Laitakari. Hän huomauttaa, ettei maantieteilijänä ollut mikään normivaihtoehto talon johtoon, jonne alun perin tuli kolme vuotta sitten myynti- ja markkinointitehtäviin.

Nykyään kiinnitystarvikkeita ja sähkö- ja putkipuolen kannattimia valmistavasta yrityksestä omistaa kaksi kolmasosaa hollantilainen teollisen toimialan yritys ja yhden kolmasosan Sormatin toimiva johto. Suorat asiakkuudet on karsittu pois ja keskitytty jakelupartnereihin eli tukkureihin ja jälleenmyyjiin. Liikevaihdosta 75 prosenttia menee vientiin.

- Vienti ylitti kotimaan osuuden vuosituhannen alussa. Venäjä on meille isompi markkina kuin kotimaa. Lisäksi tuotteita viedään Skandinaviaan, Baltiaan, Ranskaan, Keski-Eurooppaan, Lähi-Itään ja Italiaan, Laitakari kertoo.

Tuotanto on Suomessa Ruskolla, mutta Ranskassa toimii myyntiyhtiö sekä yhteyshenkilöt Saksassa, Venäjällä ja Taiwanissa. Liikevaihto on 16,5 miljoonaa euroa. Liikevaihto oli suurimmillaan vuonna 2007, mutta siitä ollaan viime vuoden kansainvälisen taantuman vuoksi vielä jäljessä.

- Olemme viime vuonna joutuneet turvautumaan yt-menettelyihin, Laitakari myöntää.

Miljoonittain kiila-ankkureita

Maailmalle lähtee kuitenkin tavaraa noin 10 000 eurolavallista vuodessa, eli parisensataa lavallista viikossa. Päätuote on kiila-ankkuri, jota tehdään parikymmentä miljoonaa kappaletta vuosittain muun valikoiman ohella.

Laitakari linjaa päätavoitteen olevan saada asiakkaalle oikeat tuotteet oikeaan aikaan. Tuotannonohjausjärjestelmää uusitaan juuri, ja sen myötä asiakkaan ja Sormatin varasto-ohjelmat keskustelevat keskenään.

Yrityksessä huomioidaan toisen talousnotkahduksen mahdollisuus. Se on haaste investointihyödykkeitä valmistavalle teollisuudelle samoin kuin raaka-aineiden hintojen ja valuuttakurssien heilahtelut.

- Niitä tapahtuu aina, mutta nykyään markkinat reagoivat paljon nopeammin, Laitakari täsmentää.

Toimitusjohtaja uskoo kasvuhakuisen yrityksen hallittuun laajenemiseen. Muutamassa vuodessa hän näkee tuotannon kaksinkertaistuneen, ja tuoteportfolion laajentuneen yritysostojen ja alihankinnan kautta.

- Olen oppinut, että ikävät asiat eivät häviä ajan kuluessa. Sen sijaan on parempi reagoida itsekin nopeasti.

Toimitusjohtaja Ismo Laitakari on kiinnitystarvikehyllyllä kuin karkkikaupassa.

–a-ss