Ekonomi, juristi, liikkeenjohdon konsultti Matti Viksten Turusta nimettiin vuoden omistajanvaihdosasiantuntijaksi Omistajanvaihdos 2011 –konferenssissa Helsingissä viime kuussa. Tilaisuuden järjestivät Suomen Yrittäjät, Finnvera, Suomen Omistajanvaihdosseura, Perheyritysten liitto, Kauppalehti, Suomen Yritysvälittäjäin liitto sekä Elinkeinoelämän keskusliitto.

Nimitys on ensimmäinen laatuaan. Valinnalle on vankka pohja: Viksten on ollut mukana yli 900 omistajan- ja sukupolvenvaihdoksessa yli 35 vuoden aikana. Osassa firmoista omistajanvaihdosprosessi on jo toista kertaa menossa.

Vikstenin oma yritys, yli 20 vuotta sitten perustettu Innofactum Oy toimii edelleen, mutta Viksten ei enää omista sitä, vaan on periaatteessa eläkkeellä. Se ei estä häntä ottamasta uusia toimeksiantoja.

- Työskentelen edelleen rauhallisesti omaan tahtiini.

Aloitteen tekee luopuja

Viksten jaksaa korostaa sukupolven- ja omistajanvaihdosprosessien tärkeyttä: näin yrityksiä ei lopetettaisi turhaan, eivätkä uudet omistajat rusikoisi toimivia perheyrityksiä. Aloitteen on tultava luopujalta. Jos asiaa tönii vireille joku muu, se koetaan herkästi silmille hyppimisenä. Toisaalta yrittäjät eivät saa painostaa lapsiaan jatkajiksi.

- Työstä on kymmenen prosenttia tekniikkaa ja 90 prosenttia tunnetta! Luopumisen tuska voi olla sanoinkuvaamaton, Viksten toteaa painokkaasti.

Vaikeassa tilanteessa asiat on hyvä osata selvittää kansantajuisesti ja mielenkiintoisesti. Niinpä vaimon nimeämällä Junttikonsultilla on ollut vientiä. Hommassa tarvitaan pelisilmää ja huumorintajua, tosikko ei touhussa pärjää.

Omistajan ja luopujan henkilökohtaiset tunteet määrittelevät kuviot, ja luopumisen tuska jarruttaa prosessiin ryhtymistä. Yritys, olipa iso tai pieni, on verrattavissa omaan lapseen, josta luopumiseen tarvitaan ulkopuolista apua ja asiantuntemusta.

- Sukupolvenvaihdoksen ollessa kyseessä omistajanvaihdoksesta puhuminen on tabu, vaikka lapset olisivat jo firmassa töissä, Viksten kuvailee.

Aloittakaa ajoissa

Tilanteesta riippumatta vaihdosprosessiin on ryhdyttävä hyvissä ajoin. Kun se sisältää niinkin isoja osa-alueita kuin mielenmuokkaus, koulutus ja talous – sitä edullisemmaksi se tulee, mitä pidemmällä aikavälillä se toteutetaan. Ja kaikilla osapuolilla on aikaa totutella muutokseen.

- Raha ei korvaa kaikkea, mitä yrityksestä luopuminen vie elämästä. Siinä ravistellaan monia sosiaalisia verkostoja, ja jotain uutta on otettava tilalle, Viksten huomauttaa.

Konferenssia Viksten kuvailee aika arvovaltaisen väen manaamaksi, ja huomionosoitus hivelee sielua ja tuntuu hyvältä.

- Että vielä eläkepäiviltä nousee ehdolle omasta elämäntyöstä. Loppusuoralle pääsi kuusi, ja päätös oli kuulemma yksimielinen.

Jos omistajan- ja sukupolvenvaihdokset ovat kokonaisvaltaisia prosesseja, niin samankaltainen on ollut Vikstenin työnsarka:

- Olen saanut elantoni, elämänkokemusta, hyviä tuttavia, ystäviäkin ja hitsin hyvän mielen kun olen pystynyt auttamaan. En voi lakata muistuttamasta, että näihin suuriin muutoksiin on ruvettava hyvissä ajoin, ja että jokaisella yrityksellä ja yrittäjällä ja tämän perheellä on omat erityispiirteensä.

Matti Viksten on ollut mukana yli 900 omistajan- ja sukupolvenvaihdoksessa yli 35 vuoden aikana. Hänet nimettiin Vuoden 2011 omistajanvaihdosasiantuntijaksi viime kuussa.

–a-ss