Miksi tuotteen toimitusaika on neljä viikkoa, jos sen valmistusaika on 20 minuuttia? Lavalla seisottaminen maksaa aina yrittäjälle, mikä näkyy myös tuotteen hinnassa.

Yrittäjän pitäisikin tehdä itselleen oleellinen kysymys: olisiko asiakas valmis maksamaan tästä? Ja jatkokysymys: eli miksi me siis tehdään näin? Varastointi ja tavaroiden edestakaisin siirtely harvoin hyödyttää ketään.

Tässäpä tiivistetysti ongelma, johon Lean5-ajattelu voi antaa ratkaisuja – sinunkin yrityksessäsi.

- Ei tämä ole mitään rakettitiedettä, vaan valtava mahdollisuus. Valmistavassa teollisuudessa voidaan läpimenoaika helposti puolittaa, väittää Jari Kaarima Lean5 Europe Oy:sta.

Lean on yksinkertainen, hyvin monille eri toimialoille sopiva viiden askeleen tuottavuuden jatkuvan parantamisen toimintamalli, jonka avulla saavutetaan merkittäviä tuottavuusparannuksia.

- Lean-ajattelu on täysin maalaisjärjellä käsitettävissä. Jo Henry Ford tavallaan toteutti sitä tehdastuotannossa, mutta varsinaisesti sitä alettiin käyttää Japanin autotehtaissa toisen maailmansodan jälkeen, kun kaikki lähti siellä nollasta liikkeelle, Jari Kaarima kertoo.

- Tähän liitetään paljon myyttejä, mutta me puramme niitä. Ajatus on hyvin, jopa filosofisesti tiivistettynä James P. Womackin ja Daniel T. Jonesin kirjassa Lean Thinking.

Jari Kaarima käytti Lean-ajattelun periaatteita olleessaan Nokian koetuotannossa muun muassa kehitysprojekteista vastaavana tiiminvetäjänä ja projektipäällikkönä.

Yrittäjäksi hän heittäytyi kaksi vuotta sitten ja on siitä lähtien tuonut Lean-ajattelua myös paikallisiin pk-yrityksiin.

- Lean tekee nyt vasta maihinnousua Euroopan pk-sektorilla, ja sitä sovelletaan myös esimerkiksi terveydenhuoltosektorin palveluntuotannossa, Kaarima mainitsee.

Lean5 Europe Oy tarjoaa asiakkailleen analyysia, koulutusta, erilaisia tekniikoita ja työkaluja Lean-ajattelun hyödyntämiseksi yrityksissä, mutta tärkeintä Kaariman mukaan on kuitenkin ajattelutavan muutos. Lean on jatkuvaa parantamista: koska täydellistä prosessia ei ole olemassakaan, on parannus aina mahdollista.

Jari Kaarima suosittelee lukemaan James P. Womackin ja Daniel T. Jonesin kirjan Lean Thinking, jossa Lean-ajattelu esitetään filosofisesti tiivistettynä.

anneli.perkio@y-lehti.fi