Yritys menestyy tai kaatuu johtajansa mukana. Hyvä johtaja on yrityksen ratkaisevin menestystekijä, filosofian tohtori Timo Kultanen sanoo. Hän on tutkinut aihetta sekä kouluttanut ja luennoinut yrityksissä ympäri Suomen.

– Hyväksi johtajaksi voi oppia, mutta se vaatii aikaa. Johtajat sanovat usein olevansa kiireisiä, mutta väitän, että puolet ajastaan he tekevät tarpeettomia asioita. Kiire onkin vain ns. hektistä kiirettä, kiireen tuntua.

Johtajan pitää olla yrityksessä selkeä auktoriteetti ja esimerkki. Hänen pitää tietää, minne ollaan menossa ja johtaa alaisiaan johdonmukaisesti ja tasapuolisesti.

Johtajuuteen liittyy tietty yksinäisyys. Siksi verkostoituminen muiden yritysten kanssa on välttämätöntä. Se on muutenkin tärkeää, Kultanen sanoo.

– Yksin ei enää pärjää, täytyy olla valmis yhteistyöhön toisten kanssa. Tässä taas korostuvat vuorovaikutustaidot. Jokainen tietää, että kun vastapäätä istuva ihminen tuntuu miellyttävältä, hänen kanssaan haluaa tehdä yhteistyötä jatkossakin.

Hyvä johtaja haluaa tehdä yrityksestään alansa parhaan. Tuotteen pitää olla hyvä ja yrityksen tulisi pysytellä askelen edellä muita. Tähänkin tarvitaan aikaa.

– Aikaa ei tule mistään, sitä pitää järjestää. Ainakin pari tuntia viikosta pitää varata suunnitteluun ja asioiden järjestämiseen, muuten työ on helposti vain näköalatonta ahertamista, Kultanen sanoo.

Yleinen, joskin näkymätön uhka yrityksen menestykselle on pahantahtoinen ilmapiiri. Siihen riittää yhdenkin ihmisen jatkuva negatiivisuus; se on kuin myrkkypilvi, joka leviää kaikkialle ja tukahduttaa kaiken, mikä muuten olisi tervettä ja elävää.

– Tämä on suomalaisilla työpaikoilla hyvin yleistä. Naiset kertovat usein keskinäisestä kateudesta, mutta miehillä on yhtä paljon konflikteja, vaikka niistä ei niin puhuta. Me voisimme ottaa mallia Amerikasta, jossa ajatellaan, että me pystymme tähän!

Uusien toimintatapojen oppiminen ja uusien asenteiden omaksuminen on hidasta, mutta onnistuu ja johtaa pysyviin tuloksiin, jos työ tehdään päättäväisesti loppuun saakka. Se vaatii välillä menemistä ns. epämukavuusalueelle, mutta sinne ei pidä jäädä tarpeettomasti kärvistelemään.

– Epämukavuusalueesta täytyy yrittää tehdä mukavuusalue niin nopeasti kuin suinkin. Epämukavuudesta sinänsä ei ole mitään hyötyä, Kultanen sanoo.

Negatiivisuudesta voi ja kannattaa hankkiutua eroon, Timo Kultanen sanoo.

pirkko.varjo@y-lehti.fi