Työ- ja elinkeinoministeriön Kasvuyrityskatsaus 2012 –raportti linjaa tyypillisen kasvuyrityksen profiilin, ja turkulainen Elomatic Oy:n rikkoo kaavan monessa kohti. Raportin mukaan kasvuyrityksiä on vähiten korkeamman teknologian teollisuusaloilla, ja Elomatic tarjoaa juuri korkean teknologian suunnittelu- ja konsultointipalveluita sekä ohjelmistotuotteita teollisuuteen.

Raportti toteaa myös, että kasvuyritys on todennäköisesti ulkomaalaisomistuksessa. Elomatic on 99,6 - prosenttisesti kotimaisessa omistuksessa. Yli puolet maamme kasvuyrityksistä on alle kymmenvuotias, Elomaticilla on 43 vuoden historia. Kasvuyrityksiä rahoittavat usein pääomasijoittajat, Elomatic toimii tulorahoituksella.

- Kasvuhaluton yritys on kuin seisova vesi, toimitusjohtaja Olli Manner vertaa, ja jatkaa Elomaticin näkevän kasvussa sisäisen dynamiikan ja kehittymisen mahdollisuudet työnteon motivoinnin lisäksi.

Raha ei voi olla ainoa motiivi, eikä numeroita tuijottamalla synny mitään. Kasvu on itseään ruokkiva kehä: tuotteen kehittäminen, parantaminen ja uusien luominen lisää ulkopuolista arvostusta ja tuo lisää ja uusia asiakkaita. Se luo uutta kasvua.

Omaan yrityskulttuuriin kuuluu lupa ideoida, pohtia ja rönsyillä. Pieniin kehityshankkeisiin ei tarvitse kysellä lupia. Jos ne lupaavat kasvua, organisaatio vie niitä eteenpäin. Koko ajan on pidettävä huolta pääliiketoiminnan sujumisesta ja säilytettävä balanssi talouden ja uusien rönsyjen välillä.

- Innovaatiot kumpuavat pääasiassa omasta porukasta perustuen yhteiseen osaamispohjaan, eikä niiden takia tarvitse käynnistää byrokratiaa. Kunnes tarvitaan projektisuunnitelma uuden tuotteen tai palvelukonseptin synnyttämiseksi, Manner kertoo.

Kasvun toinen puoli on, että hyvä työ puhuu puolestaan, ja yhä useampi on kiinnostunut yhteistyöstä Elomaticin kanssa. Toimitusjohtajan mukaan on luotava sellaiset olosuhteet, että on hyvä työskennellä ja toimia niin, että kaikki haluavat tehdä työnsä hyvin.

Monialaisuuden ristiriita

Elomatic on maailmanlaajuisesti toimiva konsultti- ja insinööritoimisto, joka on alansa johtava toimija Skandinaviassa. Se keskittyy kokonaisvaltaisten tehdas-, laiva- ja mekaniikkasuunnittelu- sekä insinööri- ja projektinhallintapalvelujen tuottamiseen ja on kansainvälisesti menestyvä ohjelmistotalo cadmatic-järjestelmällään. Suomen lisäksi toimipaikat sijaitsevat Puolassa, Kiinassa, Venäjällä, Serbiassa ja Intiassa. Asiakkaita on yli 70 maassa.

Elomaticin varsinainen kansainvälistyminen alkoi 2005. Suoraa vientiä yritys on harjoittanut 1970-luvulta lähtien. Nyt pelikenttänä on koko maailma, jossa Mannerin mukaan aina tapahtuu jotain. Maailman talouden myllerryksiä tasoittaa toiminnan monialaisuus, vaikka se myös hajottaa:

- Se hidastaa kasvua, koska panostukset on jaettava monelle liiketoiminta-alueelle.

Viime vuonna yrityksen liikevaihto oli 46 miljoonaa euroa, ja sen rekrytoitua viime vuonna yli 60 henkeä, palveluksessa on nyt yhteensä yli 700 työntekijää. Yritys on kasvanut keskimäärin 10 prosenttia vuodessa.

Manner ymmärtää, että valtakunnan tasolla työllisyyteen halutaan panostaa. Mutta valtio tukee aina pk-yrityksiä, kun oleellisempaa olisi tukea niitä, joilla on aito halu ja kyky kansainvälistyä. Esimerkiksi meriteollisuuden verkostosta on Mannerin mukaan hyvin pienellä osalla aitoa halua kansainvälistymiseen.

- Tällaisia yrityksiä on niin virallisessa EU:n määrittelemässä pk-kentässä kuin vähän suuremmissakin yrityksissä. Yhteiskunnalliselta kannalta tarkasteltuna valtio saisi paremman tuoton rahoilleen suuntaamalla tuen toisin.

Jatkossa Elomatic tavoittelee kasvua niissä maissa, joissa sillä on jo toimintaa. Seuraava uusi toimipiste voisi syntyä Brasiliaan.

Elomaticin yrityskulttuuriin kuuluu lupa ideoida, pohtia ja rönsyillä, eikä pieniin kehityshankkeisiin tarvitse kysellä lupia. Jos ne lupaavat kasvua, organisaatio vie niitä eteenpäin. Samalla on huolehdittava pääliiketoiminnan sujumisesta, Olli Manner muistuttaa.

–a-ss.