Sinussa on neljä puolta: fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen ja henkinen. Työelämässä joukkoon kuuluu erilaisia ja eri ikäisiä ihmisiä, ja kaikkien perustoimintoihin kuuluvat tunteet, joita yritämme säädellä järjen ja tahdon voimalla. Joka tuutti raikaa työurien pidentämistä.

Johtamisessa on kyse erilaisten ihmisten yhteisöstä, jossa erilaisuuden tunnistaminen edesauttaa yksilön ja yhteisön kukoistusta. Ikä on yksi muuttuja sisältäen kokemusta. Hyvällä johtajalla on tasapainoinen suhde itseensä ja alaisiinsa. Uusimmat johtamistutkimukset puhuvat jo palvelevasta johtamisesta. Näin määrittelee Jyväskylän yliopiston johtamisen dosentti Raili Kiviranta.

Kiviranta nimittää itseään ihmettelijäksi. Se on saanut hänet väittelemään tohtoriksi oppivista organisaatioista, ja toinen väitös on tekeillä työurien jatkamisesta. Ihmettely on johtanut lukuisiin organisaatioihin kehittämään ja kouluttamaan.

30-vuotinen ura johtamiskouluttajana on muuttunut, eikä taustalla ole enää suuren organisaation tukea, vaan itsenäisen yrittäjän arki. Ihmettelijä on kaivanut itsestään yrittäjän. Arki & Ilo Oy avaa Kemiönsaaren Västanfjärdissä työssä uupuneille tarkoitetun Onni ja Rauha –nimisen majatalon.

Vaikka puunkaatajalla on kiire, hänen on pidettävä saha teroitettuna. Onko kiireesi totta? Jos on, teetkö sitä, mikä on välttämätöntä? Kiviranta puhuu Suomesta palaverivaltiona, jossa jumiudutaan ainoastaan virheiden korjaamiseen. Kaikenikäisistä löytyy heikkouksia ja parannettavaa.

Työelämän muutoksissa ikä voi tuoda muutosvastarintaa ja turvallisuushakuista käytöstä. Nuorilla yleinen työelämäosaaminen on vajaata, heiltä puuttuvat jouhevuus ja verkostot. Nuoret kysyvät, ”Mitä mulle kuuluu”, vanhemmat ”Mitä meille kuuluu”. Voimavarat saavat meidät jaksamaan, ei jatkuva virheiden etsintä ja syyllistäminen.

- Ihminen on kohdattava sellaisena kuin hän on. Älä takerru ikään, vaan osaamiseen ja motivaatioon. Ota kontakti, tutustu, jaa näkemyksiä. Jokainen ihminen kaipaa myönteistä huomiota, Kiviranta ohjaa.

Johtaja on suunnannäyttäjä ja luo luottamusta tulevaisuuteen. Ihmiset, työntekijät on huomioitava yrityksen arvoissa ja toimintatavoissa. Persoonan lisäksi käyttäytymiseen vaikuttavat tausta ja tilanne. Arvostettu työntekijä ottaa vastuun työstään.

Miten pärjään?

Jokaisen järkipäätöksenkin takana ovat kokemukset ja tunteet. Levitämme tunteita. Myönteiset tunteet antavat voimia, kielteisiin jää helposti koukkuun ja ne ovat vaikeammin korvattavissa. Meidän suurin pelkomme on se, miten pärjäämme.

- Vaikka tilanne olisi todella paha, kannattaa etsiä edes jotain, joka työyhteisössä toimii. Porukka on saatava puhumaan ja päättämään, mitä ryhdytään kehittämään. Negatiivinen tunneilmasto syö kaikkien voimat, mutta siihen ei saa jäädä rypemään.

Elämä on tässä ja nyt. Sinulla on menneisyys, tämä lyhyt hetki ja tulevaisuus. Et voi olla yhtä aikaa kaikissa kolmessa. Meillä on olemisen peruslainalaisuudet hukassa!

- Meillä on nämä hetken muutamat minuutit. Menneisyys oli jo, tulevaisuudesta emme tiedä. Kun keskityt hetkeen, elämääsi palaavat ilo ja tyytyväisyys, Kiviranta rohkaisee.

Jaksaminen työelämässä edellyttää uusiutuvia voimavaroja, sitä sahan teroittamista. Huolehdi kaikista neljästä puolestasi. Hyvä ravinto tukee fyysistä ja psyykkistä puoltasi. Vuorovaikutustaidot pitävät yllä sosiaalisuutta. Oman arvoperustasi selvittäminen elvyttää henkisyyttäsi. On helppo piiloutua eri rooliemme taakse, mutta vaarana on oman itsen unohtaminen. Kiviranta kehottaa olemaan itselleen armollinen, mutta ottamaan vastuun. Kukaan muu ei muuta elämääsi paremmaksi, ellet itse sitä päätä ja tee sen suuntaisia valintoja ja tekoja.

Kivirantojen majatalo valmistautuu antamaan keskustelu- ja pohdinta-apua, hoivaavaa läsnäoloa. Johtamiskoulutuspalveluissa keskitytään yritys- ja organisaatiokohtaiseen voimavarojen lisäämiseen.