– Päätimme jo viime vuosituhannella, että tätä yritystä ei tehty myytäväksi, toimitusjohtaja, talousneuvos Timo Raikko sanoo. Yritys on kyröläinen konepajayhtiö Hydoring, joka on vuodesta 2007 asti ollut Raikon sataprosenttisessa omistuksessa. Yritystä on määrätietoisesti kehitetty perheyritykseksi ja ensi vuodesta lähtien kaikki Raikon lapset ovat mukana yhtiön hallituksessa.

Hydoring perustettiin 1987. Yritys valmistaa hydrauliikkasylintereitä ja – yksiköitä koneenrakentajille sekä tarjoaa niihin liittyviä asennus- ja huoltopalveluita. Tuotteet päätyvät muun muassa sahalinjoihin, nostettaviin siltoihin tai kaivos- sekä ilmailuteollisuuteen ympäri maailman. Yrityksen liikevaihto oli viime vuonna 18,2 miljoonaa euroa ja se on alueensa suurimpien työllistäjien joukossa 115 työntekijällään. Kyrön konepajan lisäksi yrityksellä on toimipiste Lahdessa.

Ajatus perheyrittäjyydestä sopii myös Raikon pojille, 29-vuotiaille Janne ja Jussi Raikolle. Molemmat tulivat ensimmäisen kerran kesätöihin 11-vuotiaina.

– Leikkasimme nurmikkoa. Sen jälkeen olemme tehneet melkein kaikkea, mitä täällä voi, joskin tämän kokoisessa yrityksessä kukaan ei enää voi osata kaikkea, Janne Raikko sanoo. Hän työskentelee nyt yrityksen myynti-insinöörinä. Niin ikään insinööriksi valmistunut Jussi Raikko on tehdaspäällikkö ja laatuvastaava. Isosiskot Anne ja Eija ovat muissa töissä, mutta ovat tulossa mukaan hallitustyöskentelyyn.

Pojat pelasivat nuorempina jääkiekkoa ja Jussi haaveili siitä jopa ammattia itselleen. Vaikka ammattilaiskentät eivät auenneetkaan, joukkueurheilusta on kuitenkin ollut paljon hyötyä työelämässä.

– Mikä tahansa joukkuelaji tai yhdessä tekeminen antaa paljon eväitä tulevaisuuteen. Täällä kukaan ei tee mitään yksin, hän sanoo.

Hydoringia on jo useita vuosia valmisteltu sukupolvenvaihdokseen, mutta vallan ja vastuun siirron lopullinen päivämäärä ei vielä ole tiedossa. 58-vuotias Timo Raikko ei vielä haikaile vapaalle eivätkä pojatkaan tiedä, olisivatko valmiita ottamaan täyden vastuun.

– Vaikka eihän täällä kukaan ole korvaamaton. Yrityksessä on niin paljon osaavaa väkeä, että se kyllä pysyy pystyssä, vaikka joku olisi poissa. Timo Raikko sanoo.

Hydoringissa tehtiin viime vuonna paitsi ennätysliikevaihto, myös iso päivitys toimintastrategiaan.

– Tavoittelemme noin kymmenen prosentin kasvua joka vuosi. Globaalit markkinat ovat kuitenkin erittäin vaativia ja perheyhtiöllä pääomaa on rajallisesti. Kasvun rahoitus onkin yksi suomalaisen vientiteollisuuden ongelmista. Myös osaavan henkilöstön saaminen on iso ongelma metallialalla. Kouluista valmistuu aivan liian vähän nuoria siihen nähden, kuinka paljon heitä tarvittaisiin. Ammattikoulutus on vääristynyt, kun joillekin aloille koulutetaan aivan liikaa ihmisiä mutta sinne, missä olisi töitä, ei saada tarpeeksi tekijöitä, Timo Raikko sanoo.

Timo Raikko (oik.) ja pojat Jussi (vas.) ja Janne Raikko haluavat pitää Hydoringin kyröläisenä perheyhtiönä. Yrityksen kasvutavoitteet kansainvälisillä markkinoilla ovat silti kovia.

pirkko.varjo@y-lehti.fi