Kehittämisohjelma avaa tiet tuottavuuden kasvulle

Yrityksen menestyminen on monien pienten asioiden summa. Yksikin solmukohta vaikeuttaa toimintaa ja jos niitä on paljon, kaikki osa-alueet kärsivät. Yrittäjä itse ei välttämättä tunnista, missä vika on, vaikka tunteekin, ettei kaikki ole kohdallaan. Silloin ulkopuoliset silmät voivat olla ratkaiseva apu kun menestyksen esteitä raivataan.

TE-keskuksen yritysosaston tuottama tuottavuusanalyysi on jo auttanut monia yrityksiä löytämään ongelmakohtia ja korjaamaan niitä. Nyt tuottavuusanalyysi on jaettu kahteen erilliseen osaan, palveluyrityksille suunnattuun Profiittiin ja tuotannollisten yritysten Tuottoon.

- Ohjelmat on pistetty uuteen kuosiin, tarkennettu, TE-keskuksen yritysosaston kehittämispäällikkö Jyri Arponen sanoo.

Kehittämisohjelmiin pääsee mukaan noin kaksikymmentä yritystä vuodessa. Enemmänkin kiinnostuneita olisi, mutta resurssipula on laajentamisen esteenä. Ohjelman alussa yritys valitsee yhdessä TE-keskuksen vastuuhenkilön kanssa sopivan asiantuntijan ja informoi henkilökuntaansa tulevasta ohjelmasta. Sen jälkeen tuottavuuskonsultti on 2-3 päivää yrityksessä, perehtyy sen toimintaan ja tekee henkilöhaastatteluja. Konsultti tekee kirjallisen analyysin toiminnan nykytilasta sekä ehdotuksen tuottavuuden kehittämisohjelmaksi. Viimeisessä vaiheessa yrityksen johto ja henkilöstö ryhtyvät toteuttamaan yhdessä sovittuja toimenpiteitä. 2-3:n konsultointipäivän hinta on 1500 markkaa, hinnat ja konsultoinnin kesto vaihtelevat yrityskoon ja yrityksen tarpeiden mukaan.

- Konsultti ei arvostele yritystä eikä tuloksia voi verrata minkään muun yrityksen konsultointituloksiin, kaikki ovat yksilöitä, Jyri Arponen huomauttaa.

Yritysten tuottavuuden haittana on varsin erilaisia asioita. Yleinen ongelma on toiminnan suunnittelemattomuus, jopa yleinen liiketoimintasuunnitelma voi olla yritykselle vieras asia. Käytännön työssä voi olla sinänsä pieneltä tuntuvia asioita, kuten väärin sijoitettuja työkaluja, tarpeettomia nostoja tai kumarruksia, jotka hyvin vähäisillä toimenpiteillä voitaisiin poistaa. Myös yrityksen yleisilme saattaa olla muutoksen tarpeessa, varsinkin palveluyrityksissä tämä on tärkeä asia.

- Lähdemme hyvin yksinkertaisista asioista. Haluaako yrittäjä tehdä tappiota vai tulosta? Tietääkö hän, missä mennään? Elääkö päivästä toiseen, vai suunnitteleeko pitemmällä tähtäimellä? Miten aika riittää?

Konsultit ovat oman alansa osaajia, joilla on pitkä takanaan pitkä työkokemus. Jokainen heistä on myös suorittanut kehittämisohjelmaa koskevan koulutuksen sekä tehnyt valmennukseen liittyvän näytetyön.

Kehittämisohjelmia rahoittavat valtio, kauppa- ja teollisuusministeriö sekä EU.

Yrittäjyysvuosikymmen yrityskoulutus-lehti 1/99