---

Hallittuun kasvuun koulutuksen avulla

Elektroniikan suunnittelu-, tuotekehitys - ja valmistuspalveluja tarjoava turkulainen Mariachi Oy on puolivälissä mittavaa koulutusohjelmaansa. MAKEksi ristitty henkilöstön koulutusohjelma on poikkeuksellisen suuri, paljon suurempi kuin alussa kuviteltiin. Hanke sisältää toistakymmentä koulutuskokonaisuutta ja vaatii lähes kolme tuhatta opiskelijatyöpäivää.
- Reilu vuosi sitten olimme tilanteessa jossa oli selvää, että näin ei voi jatkua. Tiesimme, että jotain on koulutuksessa tehtävä, jokin kehityssuunta on valittava, mutta mikä, se oli täysin avointa, toimitusjohtaja Jukka Järvi-Laturi kertoo.

Jukka Järvi-Laturi otti yhteyttä silloiseen Turun Tekuun. Sovittiin koulutustarvekartoituksen järjestämisestä. Tuloksena oli, että Mariachin koulutustarpeet ovat paljon ennakoitua suuremmat ja korjaamisen varaa löytyi joka sektorilta. Sisäisen kehittämisen lisäksi projekti sitoo myös avainasiakkaita mukaan koulutukseen.

Tavoitteena pysyvä muutos

Vanhojen toimintatapojen muuttaminen on vaikeaa. MAKE-projektin johtoryhmään kuuluva konsultti Keijo Katila Avainlaskelmat Oy:stä tietää, että suomalaisissa teollisuusyrityksissä suhtautuminen jatkuvan kehityksen malliin on varsin mustavalkoista.
- Se on valitettavaa, sillä tulevaisuudessa vain ne menestyvät, jotka ovat valmiita kehittämään itseään ja yritystään jatkuvasti. Törmään usein siihen, että kauan samaa työtä tehnyt ihminen väittää, ettei voi muuttua eikä kehittyä, koska ei osaa mitään muuta työtä. Jokainen voi kehittyä ja oppia uusia asioita koko elämän ajan.

Jukka Järvi-Laturi sanoo, ettei olisi yksin kyennyt kehittämään eikä toteuttamaan MAKEn kaltaista projektia ilman konsulttiapua.
- Yhtiössä on viisi osakasta. Jo yhteisen toimintamallin löytäminen olisi ollut vaikeaa. Päämäärään pääsemiseksi on varmasti useita erilaisia reittejä, mutta niitä kaikkia ei voi kulkea yhtäaikaa. On pakko valita joku ja edetä siinä johdonmukaisesti.

Mariachi Oy:n koulutusohjelman tavoitteena on vähintään kaksinkertaistaa liikevaihto muutaman vuoden kuluessa. Nyt, kun hanke on ollut käynnissä vuoden, tuloksia alkaa näkyä. Henkilökunnan määrä on noussut kymmenellä neljäänkymmeneenkolmeen. Uusia ihmisiä on tullut sekä normaalin työnhaun kautta, että TE-keskuksen avulla. Yrityksen sisäisessä koulutuksessa on käyty läpi hyvinkin pieniä arkisia asioita oikeiden työkalujen käytöstä oikeiden asenteiden omaksumiseen. Eräs merkittävä muutos on yksilötyöskentelystä tiimityöskentelyyn ja tiimin sisäiseen vastuuseen siirtyminen.
- Koulutuksen tavoitteena on aina pysyvä muutos. Valmennamme yrityksen jatkuvaan kehitykseen, emme siihen, että viimeistään kymmenen vuoden päästä tarvitaan taas konsulttia, Keijo Katila sanoo.

Nykyistä koulutusmallia, jossa TE-keskus ja ammattikorkeakoulu toimivat alueellisia intressejä palvellen, Katila pitää erittäin hyvänä.

Yrittäjyysvuosikymmen yrityskoulutus-lehti 2/98